Бібліотека Київського столичного університету імені Бориса Грінченка

Головна

Спрощенний режим

Посібник користувача

Бази даних

Електронний каталог бібліотеки- результати пошуку

Вид пошуку

Електронний каталог бібліотеки

Каталог авторефератів та дисертацій

Грінченкознавство

Рідкісні та цінні видання

Українська Аудіокнига

Мережеві ресурси

Наукові періодичні видання Університету

Зона пошуку

Формат представлення знайдених документів:
повний	інформаційний	короткий

Відсортувати знайдені документи за:
автором	назвою	роком видання	типом документа

Пошуковий запит: (<.>K=організаційні зміни<.>)

Загальна кількість знайдених документів : 2
Показані документи с 1 за 2

005(075.8)
В 31

Вербовська, Л. С.
Дев’ять нарисів з управління змінами [Текст] : навчальний посібник / Л. С. Вербовська, Д. І. Дзвінчук, В. П. Петренко, Й. Ясінська ; за заг. ред. В. П. Петренко. - Івано-Франківськ : Місто НВ, 2018. - 164 с. - ISBN 978-966-428-577-0 : 100.00 грн.

ДРНТІ	10.17.35
УДК	005(075.8)

Рубрики: Управління--Управління змінами--Навчальні видання

Кл.слова (ненормовані):
зміни в організаціях -- організаційний розвиток -- організаційні зміни -- управління змінами -- стилі управління
Дод.точки доступу:
Дзвінчук, Д. І.
Петренко, В. П.
Ясінська, Й.
Петренко, В. П. \за заг. ред.\

Примірників всього: 1
Вул. Левка Лук'яненка, 13-Б Читальний зал (1)
Вільні:
Вул. Левка Лук'яненка, 13-Б Читальний зал (1)

Знайти схожі

Сапицька, І.
Organizational changes in the coal industry foreign countries = Організаційні зміни у вугільній галузі закордонних країн / І. Сапицька, М. Чудек, І. Мальцева // Схід = Skhid : аналітично-інформаційний журнал. - 2017. - № 1. - P26-31. - Бібліогр. в кінці ст. . - ISSN 1728-9343. - ISSN 2411-3093

Кл.слова (ненормовані):
організаційні зміни -- вугільна промисловість -- зарубіжний досвід -- соціально-економічне забезпечення
Анотація: Стаття присвячена організаційним змінам у вугільній промисловості зарубіжних країн. Її реформування характерно практично для всіх вугледобувних країн світу. Виділено наступні цілі організаційних змін: збільшення обсягів видобутку вугілля (США, ПАР, Австралія, Китай, Індія); підвищення конкурентоспроможності підприємств і ліквідація збиткових шахт (Польща, Чехія, Україна); перехід на альтернативні енергоносії та зменшення обсягів видобутку (Німеччина, Франція, Великобританія). Показано, що у всіх державах процес змін базувався на розроблених кожною країною програмах і моделях. Так, наприклад, у Польщі значна увага приділялася законодавчому забезпеченню, у якому визначалися джерела фінансування, особливі права шахтарських регіонів, процедури ліквідації шахт; розглядалися проблеми зайнятості і соціального захисту шахтарів. У Німеччині процес реформування відбувався за моделлю "соціального миру та партнерства", що забезпечило чітку координацію між усіма рівнями уряду і представниками профспілок, які здійснювали соціальний захист шахтарів. Вугільна промисловість Великобританії пережила націоналізацію, а згодом і приватизацію. У країні передбачена її значна підтримка шляхом гарантованого збуту видобутого всередині країни вугілля; виплати допомоги звільненим шахтарям. При цьому поступово збільшувався розмір вихідної допомоги і знижувався віковий поріг. У Франції на початку 60-х рр. ХХ століття була прийнята енергетична стратегія, яка передбачала інтенсивний розвиток атомної енергетики і поступове закриття шахт. Першорядна увага приділялась не достроковому виходу на пенсію, а перепідготовці та працевлаштуванню шахтарів. Рішення уряду Бельгії знизити, а потім відмовитися від вуглевидобутку в країні, було викликано переважно посиленням громадського тиску, спрямованого на припинення субсидування галузі. Уряд розробив програму, яка передбачала не тільки закриття шахт, а й оновлення економічної активності регіону. Процес реструктуризації відбувався за "м'яким" сценарієм. Уряд Іспанії здійснює поступове скорочення активності у вугільній промисловості. Процес супроводжується масштабним субсидуванням державної компанії, можливістю раннього виходу на пенсію, забезпеченням високого рівня соціального захисту шахтарів. У США, з огляду на високу мобільність робочих, вуглевидобувні компанії не мають спеціальних програм з їх працевлаштування та соціального захисту. Роль уряду обмежується виплатою звичайної допомоги з безробіття. Прямої державної підтримки підприємствам немає, фінансуються лише загальногалузеві наукові програми. Непряма підтримка здійснюється через жорстке регулювання діяльності енергогенеруючих компаній. Наведений зарубіжний досвід реформування вугільної промисловості доцільно використовувати в процесі організаційних змін базової галузі України з урахуванням сформованих соціально-економічних умов
Дод.точки доступу:
Чудек, М.
Мальцева, І.

Є примірники у відділах: всього 1 : ГП ЧЗ (1)
Вільні: ГП ЧЗ (1)

Знайти схожі

© Міжнародна Асоціація користувачів і розробників електронних бібліотек і нових інформаційних технологій
(Асоціація ЕБНІТ)